sábado, 9 de febrero de 2019

ACTIVIDAD 4. TÉCNICAS DE DIAGNOSTICO


Las técnicas de diagnóstico ayudan a reconocer cuáles son sus puntos de oportunidad, reconocer el entorno, así como las competencias que vienen con él, debemos observar las características de la industria en la que participa y por último realizar un análisis interno para conocer si se cuenta con las capacidades para alcanzar los objetivos propuestos, todo esto en beneficio de la empresa.
Cada una de las herramientas que se utilizaron para el análisis estratégico cuentan con una utilidad específica, razón por la que debe aplicarse correctamente para analizar lo que la empresa necesita conocer.


Análisis Ansoff 
Mercado
Producto

Existente
Nuevo
Existente
Tequila Don Julio 1942
Tequila Don Julio Blanco
Nuevo
Tequila don Julio Añejo
Tequila Don Julio Real
Tequila Don Julio Reposado private cask
Tequila Don Julio® 70 Añejo Cristalino
Tequila Don julio añejo


Estrategia de penetración en el mercado. Diageo y Tequila Don Julio pretenden ganar más participación en un mercado existente e internacionalizarse.

Estrategia de desarrollo del producto. Piensan llegar con el producto al mercado existente tener una mayor participación en mercados cautivos del producto.

Estrategia de desarrollo de mercado. El concreto se va a vender a un nuevo mercado globales, más allá de estados unidos por ejemplo en Reino Unido.

Estrategia de la diversificación: Sólo Diageo tiene una estrategia de premiunización, quiere vender tragos de alta calidad, más valorizados, se necesita calidad, responsabilidad en el consumo, y lo han logrado ese es el camino", destaca el directivo.

Se lanzo el concepto de Don Julio Reposado en dos barricas, en la cual el tequila es añejado un mes adicional en barricas del whisky Buchanan’s”.

Matriz FODA 

Fortaleza
Oportunidades
 Cuenta con una selecta calidad de Tequilas.
Marcas de renombre y presencia Internacional.
Entrega del producto en tiempo y forma.
Esta ubicada en la región de los altos de Jalisco con denominación de origen.
Esta en un punto estratégico que facilita el acceso a los mercados donde se quiere llegar.
Los tratados de libre comercio con lo que cuenta el país son accesibles a donde se quiere llegar.
Debilidad
Amenazas
Barreras Culturales.
Posicionamiento de la empresa a nivel nacional.
Hay una gran competencia en el mercado que están previamente posicionadas por los consumidores.
Existen altos impuestos con respecto al intercambio comercial internacional del producto.

Etapa del ciclo de vida 
Etapas del ciclo de vida
Etapa de internacionalización
Descripción
Introducción
Orientación hacia el país de origen
Tequila Don Julio Junto a la empresa Diageo están realizando un proceso de expansión a nivel internacional, consolidándose como una con una buena producción de tequilas y una amplia línea de agregados, y presenta la capacidad de abastecer todas las regiones de México, poder en el establecimiento de precios presentarse como una industria con altas barreras de entrada.
Crecimiento
Orientación hacia a los países industrializados
Don Julio tiene exportaciones a estados Unidos, tuvo un crecimiento del 29%, por lo que están haciendo inversiones acertadas con una marca icónica. buscando países con una demanda creciente y con una distancia psicológica menor, Gran Bretaña de donde es Diageo y países europeos. Sin embargo, estos países industrializados en su mayoría, Diageo quiere poner en práctica su estrategia de premiunización, vender tragos de calidad.
Madurez
Relocalización de la inversión directa
A diferencia de esta etapa en la producción se desvía a países con unos costos de producción menores, Tequila Don Julio continua con sus operaciones en los países donde se encuentra establecido y buscando la expansión en otros, buscando nuevas maneras de crecimiento en mercados potenciales. Esto se debe en gran medida a que bajo la dirección de Diageo Don Julio es una joya dónde están todas las marcas premium porque queremos competir en el anaquel o centro de consumo.
Declive
Abandono del país de origen
Con respecto al Tequila Don Julio recientemente la empresa invirtió 400 mdd, donde incluyen la ampliación de la planta de destilación de La Primavera para ampliar más la producción de este tequila.
Este ha tenido un crecimiento del 29%, por lo que han hecho inversiones acertadas con una marca icónica. Después de cuatro años de haber adquirido Don Julio, hoy es líder indiscutible de ventas en México,
y permite el desarrollo del país aun con la demanda inexistente del producto. 

lunes, 4 de febrero de 2019

Actividad 3. Etapas de la planeación estratégica

Tequila Don Julio


Tequila Don Julio
Análisis de la situación

En febrero del 20015, la británica Diageo le compró a Casa Cuervo el 50% de la participación que tenía la empresa mexicana. Con esto, en realidad la marca “regresa a casa”, pues la firma británica era la dueña del tequila antes de venderle ese 50% en 2003 a Cuervo. Desde esta recompra de 2015, Don Julio creció más de 20%, en un periodo en que la venta de tequila en el país sólo subió 5%.
Establecer los objetivos de mercadotecnia

Lo que busca la empresa es construir Don Julio como la marca premium de tequila a nivel global. Desde que tomaron el control, expandió su distribución de 30 a 45 países. Su meta es alcanzar los 100.
Determinar el posicionamiento y ventaja diferencial

La británica vende sus productos en más de 180 países. En el caso de Don Julio, esta expansión internacional pasa por aumentar la producción. Diageo planea crecer de 300,000 a 500,000 cajas en México y alcanzar un millón para exportar. Por ello, invertirá más de 400 millones de dólares en cinco años para construir una nueva destiladora y ampliar las instalaciones de la que ya tiene, la primavera, y de la planta de almacenamiento El Charcón
a producción de Don Julio es de más de 10 millones de litros anuales, de los que casi 55% va para su venta en el extranjero.

Esta expansión por otros países se centrará primero en Estados Unidos. Cerca de 80% de la exportación de tequila nacional se va al país vecino.
Selección de los mercados meta y medir la demanda de mercado

El método de la compañía es subir sus ventas con la compra de marcas locales, como Don Julio, de mercados emergentes como China, Turquía y Brasil para aumentar su distribución global. El potencial para su expansión geográfica es incuestionable.
Diseñar una mezcla estratégica de mercadotecnia

En 2015 firmaron un contrato con Grupo Fishers, una de las empresas más grandes de restaurantes y bares en México, para incrementar las ventas de sus productos con activaciones y promociones exclusivas de sus marcas, dueña de grandes clubes nocturnos y con muchas otras propiedades para ser socios preferentes, en donde tener visibilidad de los productos. La meta es ir por los 10.000 centros de consumo, desde el más premium hasta una cantina popular”, apuestan por bares y restaurantes porque espera que el país siga la tendencia de Estados Unidos, donde los centros de consumo representan 70% de las ventas, cuando en México hoy son apenas 28% (el resto se da en tiendas y cadenas de retail).

Ventajas

El tequila se sigue produciendo de forma artesanal, pero se siente una marca mucho más grande porque la están extendiendo a otros países.
Con la alianza con Cuervo frenaba el dinero que dedicaban a promoción y distribución, pues ninguna de las compañías quería invertir al 100% en una marca que no era totalmente de ellas y de la que debían compartir los beneficios.

Desventajas

El crecimiento en ventas a doble dígito que tiene el tequila Don Julio no es suficiente para la empresa británica Diageo. Ahora, la dueña de la marca busca aumentar la comercialización de la marca con nuevos lanzamientos.
Las empresas tequileras están pasando a manos de corporativos extranjeros

ACTIVIDAD 3. REGULACIONES ARANCELARIAS Y NO ARANCELARIAS

1.     Define qué es el precio del producto de exportación, con base en el análisis de todos los pasos y etapas del proceso de exportación...